Giuliano Amato è un arzillo ottantacinquenne (a cui non perdonerò mai la rapina del 6 per mille nel ’92, anche se ero ancora giovane perché mi colpisse direttamente) che non ci pensa proprio ad andare in pensione.

Ex giudice della Corte Costituzionale, ex parlamentare, ex ministro, ex presidente del Consiglio, della Consulta e dell’AGCM.

Bene, da qualche giorno è stato eletto presidente della Commissione Algoritmi, appena voluta dal Governo e si occuperà di Intelligenza Artificiale. Tra gli obiettivi della Commissione, quello di studiare le possibili applicazioni dell’IA nel mercato editoriale.

Il suo omologo in UK è Ian Hogarth, nominato in luglio, 38 anni, laureato a Cambridge in Computer Science con tesi cum laude in Machine Learning, 50 investimenti in startup, a capo di un fondo di investimento da 250mln €. Hogarth è stato inserito nel 2023 nella lista TIME The 100 Most Influential People in AI.

Trova le differenze… #siamosenzasperanza

#intelligenzaartificiale

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Mi piacerebbe che certa gente provasse un po’ di vergogna per le dichiarazioni di cui ci fa partecipi, ma è vana la speranza.

“Il boss è morto, l’Italia continua a essere un paese a vocazione mafiosa.” (cit. #RobertoSaviano)

Che parlasse per lui…chi è costui per definire, di fatto, noi e il nostro paese mafiosi? Se lui ci si sente (mafioso), perché da anni ha deciso di investirci e camparci di mafia, che non si permettesse, almeno, di accomunarmi a lui, giusto per alleggerirsi la coscienza!

Evidentemente, non gli basta più speculare sulla Campania e Falcone…deve alzare il tiro e infangare l’Italia intera.

Due giorni fa, concludevo il post su Siani, con una frase: “Le mafie fanno schifo, ma peggiori dei mafiosi sono le persone “finte perbene”, “eticamente irreprensibili”, “socialmente impegnate” che con la mafia, a vario titolo, ci campano (pennivendoli, politici, manovalanza, ecc, ecc).” Lo ribadisco! #messinadenaro

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Il film, appena uscito, potrebbe sembrare una storiella banale, fatta di sogni che si cerca di far realizzare. Sonny, ultraquarantenne sbiadito e sovrappeso che lavora in un’azienda “eterna outsider” nel basket. Se fosse solo fiction, sarebbe una trama slavata. Invece, è tutto vero e così tutto diventa magico. Sonny Vaccaro è un visionario, competente e geniale, Phil Knight, non ha bisogno di presentazioni, non è un imprenditore, ma un guru, Rob Strasser sarà studiato nelle scuole di marketing nel mondo, Deloris Jordan è la madrina delle mamme. È la storia del contratto leggendario tra Nike e Michael Jordan. Dialoghi centrati, fotografia impeccabile, passaggi sottolineati con una recitazione all’altezza dei grandi.

Ben Affleck, è produttore, regista, attore, affiancato da Matt Damon e Viola Davis.

Sapevo già il finale, perché mi piacciono le biografie degli imprenditori, ma questo non mi ha impedito di apprezzare il film, anzi vale proprio il contrario. Ne capisco poco di cinema e questa non è una recensione, quanto una riflessione, ma Affleck sta facendo grandi film.

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Nel 2022 l’editoria (esclusa quella scolastica) ha fatturato 1,671 miliardi di € e venduto 112,6 milioni di copie. Bicchiere mezzo pieno, perché perde vs. il 2021 il 2,3%, però su un mercato più ampio. Infatti, fa +13% vs. il 2019. Gli ebook hanno fatturato 79 milioni (-8%, +10%), gli audiolibri 25 milioni (+4%, +178%).

L’editoria italiana (compresi testi scolastici) è la quarta in Europa e in Italia, nell’industria culturale è prima, davanti a pay tv e videogiochi.

Sono state pubblicate 76.575 novità in cartaceo (-10% sul 2021 e +3,8% sul 2019) e 35.200 ebook (-28% circa sia sul 2021 che il 2019).

Sostanzialmente, il cartaceo tiene e l’ebook perde in un contesto già residuale, senza supporto dagli audiolibri.

Le librerie fisiche (quelle in catena fanno molto meglio delle indipendenti) crescono sul 2021, ma arretrano molto vs. il 2019. Inversamente, l’online, perde mezzo punto vs. il 2021, cresce molto sul ’19. In GDO, perde su entrambi gli anni, in linea con la crisi delle grandi superfici (iper). 53 libri su 100 sono acquistati in libreria, 42 online e meno di 5 in GDO (erano 64, oltre 29 e oltre 6 nel 2019).

Buona performance per il fumetto (+8,6%) e la narrativa straniera (+7%) e italiana (+4,9%), male bambini/ragazzi (-3,7%), molto male la saggistica (-10%).

Mercato molto frammentato, dove i 100 titoli più venduti valgono solo l’8% del mercato e il 7% delle copie. I titoli in catalogo fanno i 2/3 del mercato e solo 1/3 è fatto dalle novità.

Per la narrativa il Natale si conferma il momento di maggior consumo, seguito dall’estate.

I prezzi mediamente non sono aumentati, a danno dei margini, vista l’impennata di materie prime ed energia. 2023 incerto in cui peseranno l’inflazione, pirateria, nuova legge al vaglio, ma con una grande novità. Stay tuned!

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La censura non ha mai portato niente di buono, soprattutto quando si trincera dietro un falso politically correct, che è solo perbenismo di facciata.

La censura dei libri di Roald Dahl da parte di Puffin e degli eredi è solo un teatrino patetico, ridicolo, un calcolo mercificato della sua arte. Ignobile. Si sarebbero permessi di fare altrettanto, se fosse stato in vita? Andremo a toccare gli scritti di tutti gli scrittori?

Mo’ ci dobbiamo aspettare pure i roghi dei libri in piazza, giusto per fare bella figura (o ‘na bella figura demme’)?

O perché non andare a coprire “le vergone” di statue e quadri, come una boutade deficiente di qualche tempo fa?

Ma è così difficile promuovere la libertà?

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Elon Musk, acquista Twitter, entra con un lavandino in mano e 5 minuti dopo licenzia 5 top manager (tra cui il CEO, scortato fuori dalla sicurezza). Nella foto è nella hall con i dipendenti. Scopriranno che il 25% sarà licenziato entro novembre (ha chiesto ai manager di stilare un elenco dei dipendenti da tagliare in tempi rapidi, in particolare vendite e ingegneri).

A chi gli ha chiesto per quanto tempo intendesse restare amministratore delegato della società, ha risposto

«Il mio titolo è Chief Twit. Non ho idea di chi sia il Ceo»

C’è chi gli dà del ciarlatano, dell’imbonitore, chi del genio, del visionario. Si può non concordare con il suo approccio al business, ma non si può prescindere dalla storia personale per analizzarne il comportamento.

Quando esce da Paypal (di cui è stato cofondatore), incassa circa 180 milioni di dollari. Decide di puntare tutto, non metà, non 179 milioni, ma proprio tutto sulle sue intuizioni (Space X, Tesla, Solar Roof, The Boring Company, Neuralink, OpenAI, Hyperloop). O vince o perde, senza mezze misure.

È per questo che gli investitori gli credono. Spendono per acquistare “aria mista a chiacchiere”, senza vedere un $ di utili, 0 di dividendi. E i consumatori acquistano auto che ancora non esistono.

Musk vale molto più del suo prodotto.

Dall’esterno sembra un modo di fare affari pericoloso, spietato, subdolo (vedi Bitcoin e la trattativa stessa di Twitter). Forse è uno che vive altrove nel futuro e per questo calpesta chi gli sta intorno nel presente: perché non se ne accorge, lì lui c’è stato vent’anni prima e non c’era nessuno.

Musk rappresenta un modo di essere capo completamente diverso e fuori dai dettami e dagli schemi attuali, ma ha indiscutibilmente la stoffa del leader.

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Esimio sig. Briatore,

dall’alto della sua fama di uomo di mondo, Le chiedo un’informazione: mi può indicare le pizzerie che propongono la pizza a 4€ non in Burkina Faso?

Sa, è da anni che non pago una pizza 4€, a meno che non sia da asporto e una semplice margherita/bianca (e anche qui sarebbe da vedere, nel 2022).

Delle tre, una è corretta: o con il suo yatch del tempo ha risalito la foce del Volturno ed è attraccato nella Triflisco (Ce) del 2003 o non ha verificato quello che dice o il suo intento è realizzare una campagna trash.

Se come dice, e non ho motivo di dubitarne, è un genio del marketing (e gli altri no), un novello Philip Kotler e Seth Godin fusi insieme, perché non inventa delle campagne marketing altrettanto a costo zero, senza bisogno di sfruttare la visibilità mediatica di altri?

Perché il suo locale, che fieramente dice che pizzeria non è, ha bisogno di paragonarlo a un “entry level” della somministrazione come le pizzerie? È come se Ferrari facesse una pubblicità comparativa con Dacia (con tutto il rispetto).

Che non le piaccia la pizza napoletana o preferisca quella salernitana e romana, ci sta, figuriamoci, sono gusti. Anche a me “non mi piace la salsa con i semi e le pellecchie” (cit. Massimo Troisi), ma non vado in giro a sputtanare i produttori di sughi pronti.

È sicuro che per il suo menu abbia applicato un food cost corretto e nelle trattative con i fornitori abbia il peso negoziale adeguato? Qualche dubbio ce l’ho. Caso mai possiamo guardarci insieme!

Buone vacanze www.palmierimichele.it

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